Научно-проектный комплекс

Научно-проектный комплекс (далее – НПК) представляет собой актив ПАО «РусГидро», выпускающий наукоёмкую продукцию (оказывающий услуги) для высокотехнологичных отраслей экономики России и состоящий в настоящее время из пяти институтов: АО «Институт Гидропроект», АО «Ленгидропроект», АО «Мособлгидропроект», АО «ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева» и АО «НИИЭС».


Результатом деятельности НПК является проектная документация, научно-технический отчёт, нормативно-технический документ, прибор, технология, материал и т. д.


НПК состоит из двух компонентов, принципиально различающихся по функциям, организационным структурам, компетенциям (в т. ч. по особенностям обеспечения преемственности кадров), специфике направлений деятельности, производимой продукции и рынкам сбыта.


Проектно-изыскательский комплекс (ПИК)


ПИК включает АО «Ленгидропроект», АО «Институт Гидропроект», АО «Мособлгидропроект» и выполняет следующие функции:


1.Функция Генерального проектировщика - проектирование новых, а также реконструкция и модернизация, существующих крупных объектов гидроэнергетики ГЭС и ГАЭС (преимущественно АО «Институт Гидропроект», АО «Ленгидропроект») и средних и малых объектов гидроэнергетики (преимущественно АО «Мособлгидропроект»), ГТС не энергетического назначения и, соответственно, интеграция проектов. При этом решаются комплексные задачи, касающиеся всего состава гидротехнических сооружений и технологического оборудования, разработки энергетического, водохозяйственного, экологического и экономического обоснования, организации проведения инженерных изысканий, подготовки декларации безопасности. Анализ надежности эксплуатируемых и обосновании безопасности проектируемых гидротехнических сооружений на основе математического моделирования работы сооружений и их оснований, осуществляет разработку критериев безопасности и др.


2. Комплексное проектирование водохозяйственных объектов, предусматривающих создание плотин, регулирующих водохранилищ, насосных станций, магистральных каналов и водоводов, берегоукрепительных конструкций, рыбопропускных и рыбозащитных, портовых и судоходных сооружений, в том числе технические решения по системам водоснабжения атомных электростанций.


3. Выполнение комплексных полевых и камеральных инженерно-изыскательских работ для обоснования проектов на различных стадиях энергетических, гидротехнических и водохозяйственных объектов.


4. Разработка рабочей документации и сопровождение работ для всех стадий жизненного цикла объектов.


5. Авторский надзор за реализацией разработанных проектов.


6. Использование водных ресурсов территорий и регионов, определение стратегии энергетического и водохозяйственного строительства территории.


7. Подготовка кадров высшей квалификации (аспирантура).


Научно-исследовательский комплекс (НИК)


НИК включает АО «ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева», АО «НИИЭС» и выполняет следующие функции:


1. Исследования и разработки в области гидроэнергетики, энергетики в целом, промышленного и гражданского строительства, инженерной защиты, изысканий, материалов, технологий, нормативно-технической документации и др.


2. Функция Аналитического центра по безопасности и надёжности гидротехнических сооружений и основного оборудования объектов гидроэнергетики (инструмент Главного инженера).


3. Научное обоснование проектов объектов ТЭК и ГТС неэнергетического назначения, разработка специальных разделов проектов (КИА, разработка технических условий и др.).


4. Научно-техническое, инженерное сопровождение работ в процессе возведения сооружений и других стадий жизненного цикла объекта.


5. Разработка нормативно-технических документов.


6. Подготовка кадров высшей квалификации (аспирантура, докторантура), в т.ч. по узким и уникальным компетенциям (обучение специалистов в ВУЗах или в иных организациях отсутствует).

Гидротехническая наука решает задачу обоснования проектных решений по четырём базовым направлениям:

  • Инженерные изыскания, включая инженерно-геологические. При этом грунты исследуются и как основание сооружений, и как строительный материал.
  • Исследования в области бетона и железобетона, в т. ч. проведение конструкционных расчётов, разработка технологии изготовления, транспортировки, возведения конструкций или укладки материалов.
  • Гидрологические и гидравлические исследования - включающие математическое и физическое моделирование, ледотермику - в широком диапазоне возможностей исследований, вплоть до изменения климата.
  • Решение задач обеспечения безопасности и надёжности гидроэнергетических объектов и ГТС (обследования, мониторинг, разработка программ, комплексный анализ состояния, разработка нормативно-технической документации и др.).

Прикладными результатами научной деятельности являются: обоснованные решения для проектирования объектов (для всех стадий жизненного цикла); НТД (СНиПы, СП и др.); отработанные технологии для строительства, ремонтов, реконструкции объектов; решения для оценки безопасности и надёжности объектов (размещение контрольно-измерительной аппаратуры, автоматизация, ведение мониторинга с выявлением процессов старения материалов, оценкой остаточного ресурса конструкций и оборудования и последующим обоснованием рекомендаций по управлению состоянием объекта, в т. ч. с целью продления ресурса и, например, увеличения мощности гидросилового оборудования).


Реорганизация научно-проектного комплекса


Ключевыми целями реорганизации НПК является сохранение и развитие научно-проектных компетенций и ресурсов в необходимом количестве и разнообразии для достижения стратегических целей Группы РусГидро, в том числе для реализации проектов развития гидроэнергетики и возобновляемой энергетики на среднесрочную и долгосрочную перспективы, повышение эффективности НПК.


Основные задачи реорганизации НПК:

  • Систематизация, сохранение и развитие научно-проектных компетенций, материально-технической, в т.ч. лабораторно-экспериментальной базы, необходимых для выполнения работ по обеспечению надёжной и безопасной эксплуатации гидроэнергетических объектов и гидротехнических сооружений не энергетического назначения.
  • Сохранение и развитие научно-исследовательского и проектного потенциала с целью обеспечения возможности разворота строительства новых гидроэнергетических объектов и ГТС не энергетического назначения в среднесрочной и долгосрочной перспективах.
  • Снижение административных барьеров внутри для создания условий эффективной работы НПК на внешнем рынке.
  • Повышение конкурентоспособности НПК за счёт внедрения современных технологий и совершенствования производственного процесса, в т.ч. инвестирование технологической базы и повышение квалификации специалистов.

Кроме основных задач выделяются следующие ключевые направления реорганизации НПК:

  • В области работы с накопленными данными – формирование единых Правил при работе с архивными данными, обеспечивающих чёткость процесса, информационную безопасность, сохранение государственной и коммерческой тайн.
  • В области подержания и повышения квалификации специалистов – овладение работниками современными практическими навыками (программные комплексы, техника и технологии и др.) с целью повышения конкурентоспособности институтов НПК и качества оказываемых услуг.
  • В области распространения опыта по направлениям услуг, апробированных и положительно зарекомендовавших себя на объектах Группы РусГидро, – продвижение услуг Аналитического центра и услуг Генерального проектировщика для сопровождения эксплуатации гидроэнергетических объектов, не входящих в контур Группы РусГидро, а также гидротехнических сооружений не энергетического назначения, находящихся в государственной собственности.

В целях повышения эффективности НПК на первом этапе запланирована концентрация компетенций в институтах научно-исследовательского комплекса и объединение производственных ресурсов АО «Институт Гидропроект» и АО «НИИЭС».


Эффекты реструктуризации:


1. Планомерное сокращение издержек за счёт систематизации ресурсов и выделения головных лабораторий.


2. Эффект синергии за счёт систематизации и концентрации ресурсов (кадровых, материально-технических и др.).


3. Повышение эффективности работы на внешнем рынке.


4. Получение гибкой, манёвренной структуры НПК, с понятным набором систематизированных компетенций, нижним порогом допустимой численности специалистов и их местонахождением в системе.

КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20719.0326.0302.0409.0416.0423.04207.02
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1219.0326.0302.0409.0416.0423.0413.91
ФПУ 90НПУ 89УМО 8419.0326.0302.0409.0416.0423.0485.20
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.519.0326.0302.0409.0416.0423.0451.25
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10019.0326.0302.0409.0416.0423.04101.13
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8119.0326.0302.0409.0416.0423.0483.68
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9119.0326.0302.0409.0416.0423.04100.71
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2719.0326.0302.0409.0416.0423.0428.11
ФПУ 540НПУ 539УМО 50019.0326.0302.0409.0416.0423.04500.03
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10919.0326.0302.0409.0416.0423.04113.15
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.519.0326.0302.0409.0416.0423.0463.20
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.519.0326.0302.0409.0416.0423.04111.09
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23619.0326.0302.0409.0416.0423.04236.40
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29919.0326.0302.0409.0416.0423.04309.91
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43219.0326.0302.0409.0416.0423.04440.57
ФПУ 257.6НПУ 256.5УМО 255.219.0326.0302.0409.0416.0423.04255.83
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31519.0326.0302.0409.0416.0423.04317.29
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52019.0326.0302.0409.0416.0423.04527.25