Стратегия

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

Стратегический план РусГидро на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года, утвержденный Советом директоров ОАО «РусГидро» 16.06.2010, (далее - Стратегический план) задает широкий спектр стратегических направлений развития компании, в соответствии с которыми менеджмент Компании предпринимает стратегические инициативы на среднесрочном горизонте.

Необходимость в уточнении стратегических целей на период до 2015 года и изменении приоритетов стратегического развития была вызвана изменением внешних условий, а именно:

• Ориентацией развития энергетической отрасли РФ на динамичный рост возобновляемой энергетики:  целевые показатели развития возобновляемой энергетики от совокупного объема производства электроэнергии в России составляют к 2015 году - 2,5% и к 2020 году - 4,5%;

• Развитием модели рынка электроэнергии и мощности, повышающей инвестиционную привлекательность проектов;

• Тенденцией к консолидации отрасли: в условиях дефицита государственных финансовых ресурсов, необходимость реализации масштабной инвестиционной программы субъектами отрасли формирует предпосылки к концентрации системы управления. Международный опыт управления гидроэнергетикой свидетельствует о том, что нахождение ГЭС в составе крупных компаний позволяет обеспечить функционирование и устойчивое развитие в новых условиях не только гидроэнергетики, но и в целом электроэнергетической отрасли.

Компания обладает уникальными преимуществами электроэнергетической отрасли страны, в том числе являясь:

 - Генератором чистой электроэнергии: возобновляемая природа и экологическая чистота используемых источников для производства электроэнергии;

 - Энергоэффективным производством: гидроэнергетика является одним из гарантов снижения зависимости стоимости электроэнергии в РФ от изменения стоимости органического топлива, в силу отсутствия топливной составляющей в производстве электроэнергии;

 - Основой системной надежности: выполнение ГЭС системообразующих функций, а также функций оперативного (высокоманевренные мощности) и стратегического резерва для выработки электроэнергии и обеспечения надежности работы единой энергетической системы (ГЭС с водохранилищами многолетнего регулирования);

 - Инициатором инноваций в сфере возобновляемой энергетики: приоритетная ориентация на технологическое обновление, стимулирующая научно-технические разработки и практическое внедрение новых технологий генерации, использующих возобновляемые источники энергии;

 - Современным менеджментом с большим опытом создания и управления гидроэнергетическими активами, в том числе на зарубежных рынках.

Ключевые особенности и компетенции РусГидро позволяют использовать основные тенденции для упрочнения позиций и роста роли Компании в стране и за рубежом.

Таким образом,  формирование Стратегического плана для ускоренной реализации Энергетической стратегии России на период до 2030 года позволит обеспечить фокусировку деятельности менеджмента на новых перспективных направлениях развития Компании.

На горизонте до 2020 года РусГидро - глобальный транснациональный вертикально-интегрированный холдинг, один из мировых лидеров в области развития возобновляемых источников энергии. Компанию будут отличать:

 - Наличие многопрофильного инжинирингового комплекса, способного обеспечить конкурентное высокоэффективное развитие возобновляемой энергетики в России и за рубежом;

 - Наличие развитого розничного энергосбытового бизнеса, обеспечивающего качественное обслуживание и бесперебойное снабжение  потребителей;

 - Наличие в структуре Компании производителей оборудования и материалов, а также крупных энергоемких потребителей;

 - Сбалансированный бизнес-портфель, обеспечивающий ее максимальную стоимость;

 - Высокие темпы внедрения инноваций, как в области технических и технологических решений, так и в области систем управления.

Компания является ключевым агентом государства по реализации проектов развития гидроэнергетики в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года и платформой для консолидации гидроэнергетической отрасли Российской Федерации.

Стратегическими целями Компании являются:

Обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов Компании.

Компания осознает свою социальную ответственность, как производителя необходимой обществу электроэнергии. Обеспечение надежного и безопасного для общества и окружающей среды функционирования оборудования и гидротехнических сооружений, с учетом экономической обоснованности средств, направляемых на минимизацию рисков и снижение возможного ущерба, является одной из ключевых стратегических целей Компании.

Повышение энергоэффективности через устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии.

Компания прилагает все усилия для увеличения доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в энергобалансе, стремясь занять лидирующие позиции по использованию ВИЭ внутри страны. Достижение этой цели обеспечивается за счет ввода новых генерирующих мощностей, а также за счет увеличения потребления «чистой» энергии, производимой на мощностях Компании с одновременным повышением энергоэффективности.

Рост ценности Компании.

Компания стремится к максимизации своей ценности для государства, акционеров, общества и сотрудников.

Предпринимаемые менеджментом Компании стратегические действия сгруппированы по нескольким ключевым направлениям:

Гидрогенерация

Обеспечение надежности и модернизация действующих активов является ключевой задачей в области гидрогенерации, решение которой в основном будет обеспечиваться за счет реализации программ технического перевооружения и реконструкции, восстановления Саяно-Шушенской ГЭС и строительства второй очереди берегового водосброса, создания сервисного центра по мониторингу и обслуживанию ГЭС, перехода к долгосрочным контрактам на обслуживание и поставку оборудования, ускоренного внедрения инноваций. В тоже время Компания планирует предпринимать активные меры по оптимизации режимов работы ГЭС и повышению выручки от реализации электроэнергии и мощности с действующих активов. Расширение гидрогенерирующих активов Компании будет осуществлять как за счет ввода новых мощностей ГЭС и ГАЭС, так и за счет получения в управление/приобретение пакетов акций гидрогенерирующих компаний.

Инжиниринг и научно-проектный комплекс

К ключевым задачам в области развития инжиниринга следует отнести: повышение научно-проектных компетенций; создание EPC(M) подрядной организации полного цикла в сфере гидроэнергетики, конкурентоспособной на зарубежных рынках; оптимизацию сроков проектирования, повышение качества проектных решений, а также снижение стоимости и сроков строительства объектов РусГидро.

Также РусГидро планирует добиться значительного повышения эффективности ремонтно-сервисного обслуживания активов Компании за счет разработки и внедрения целевой модели организации ремонтно-сервисного обслуживания, а также перехода на долгосрочные партнерские отношения с предприятиями ремонтного комплекса.

Розничный энергосбытовой бизнес

Ключевыми мерами в данном направлении будут являться расширение присутствия и рост продаж Компании на розничных рынках электроэнергии, как за счет приобретения пакетов акций энергосбытовых компаний, а так и за счет сохранения и расширения клиентской базы и привлечения новых крупных потребителей.

Формирование на базе ЭСК энергосервисных компаний, предоставляющих комплексные услуги в сфере энергоснабжения, энергосбережения, а также коммунальных и иных услуг (Multi-utility) является одной из приоритетных задач РусГидро в данной области.

Инновационная деятельность и энергоэффективность

Создание эффективной системы управления инновациями, а также развитие перспективных направлений инновационной деятельности, в том числе в соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030 года, позволит обеспечить развитие конкурентных преимуществ РусГидро, обеспечивающих возможность дальнейшего успешного развития Компании. Первостепенными ключевыми мерами в данном направлении будут являться: разработка программы инновационного развития, создание центра инновационных разработок; создание научного центра по совершенствованию технологий проектирования и строительства; создание систем технологического форсайта и мониторинга новых технологий и инноваций; создание системы управления знаниями.

Возобновляемая энергетика

Одной из ключевых мер обеспечивающих эффективное развитие возобновляемой энергетики в России является участие в разработке нормативной базы по стимулированию использования ВИЭ. В то же время, для организации масштабного строительства малых ГЭС, ВЭС, ГеоЭС, объектов биотопливной энергетики, проектов ПЭС целесообразна реализация специальных мер по развитию корпоративных технологических и технических условий развития возобновляемой энергетики.

Международная деятельность

В целях реализации задач внешней энергетической политики, отмеченных в Энергетической стратегии России до 2030 г., будет происходить интеграция гидроэнергетического комплекса России в мировой энергетический рынок. В частности, РусГидро планирует в среднесрочной перспективе реализацию комплексных инфраструктурных инвестиционных проектов за рубежом, предоставление услуг по управлению гидроэнергетическими активами, инжиниринговых услуг и услуг по эксплуатации гидроэлектростанций; развитие двухстороннего сотрудничества с зарубежными электроэнергетическими, проектными и инжиниринговыми компаниями; организацию сотрудничества в области обмена опытом, инновациями и новыми технологиями в части гидроэнергетики и ВИЭ.

Водохозяйственный комплекс

Расширение деятельности РусГидро в водохозяйственной сфере может оказаться перспективным для Компании и обеспечить ряд синергетических эффектов с ключевыми бизнесами РусГидро. С этой целью будут предприниматься меры по изучению возможностей выхода РусГидро на соответствующие рынки путем реализации пилотных проектов.

Кадровый потенциал

Развитие кадрового потенциала во всех сферах деятельности РусГидро является крайне важным стратегическим направлением и требует участия компании в планировании и реализации национальных и отраслевых программ развития, в частности формирование целевого заказа на подготовку специалистов, восстановление среднетехнического кадрового потенциала гидроэнергетики, создание Школы Молодого Гидроэнергетика, усиление взаимодействия с учебными профильными ВУЗами и научными институтами.

Продвижение по основным направлениям развития характеризуется следующими целевыми ориентирами:

*   в случае реализации всех стратегических мероприятий

**  в случае принятия мер государственной поддержки развития возобновляемой энергетики цифры будут уточняться

*** по действующему бизнесу и инвестиционным проектам строительства на территории РФ