Интервью и.о. Председателя Правления ОАО «РусГидро» в газете «Континент-Сибирь»

Гидроэнергетика - самый чистый и безопасный вид производства электроэнергии

 

08.05.09, Континент-Сибирь, Марина Авраменко

 

Для Восточной Сибири гидроэнергетика - больше, чем просто отрасль промышленного производства. Практически каждая ГЭС, которая сооружалась на сибирских реках в советские времена, становилась знаковым объектом, дающим импульс развитию восточных регионов. Изменилась ли роль гидроэнергетики в современном мире? Какие проекты сегодня реализует крупнейшая энергокомпания "РусГидро"? Как на ее деятельности отразился мировой финансовый кризис? Об этом корреспондент "КС" МАРИНА АВРАМЕНКО беседует в эксклюзивном интервью с исполняющим обязанности Председателя Правления ОАО "РусГидро" ВАСИЛИЕМ ЗУБАКИНЫМ.

- Василий Александрович, что сегодня представляет собой российская гидроэнергетика в целом и компания "РусГидро" в частности?

- Начнем с того, что наша страна обладает одним из самых мощных гидропотенциалов в мире. В мире энергию рек используют Китай, РФ, Бразилия, Канада, Индия, США. Себестоимость производства кВт ч на ГЭС в 7-10 раз, то есть на порядок ниже, чем на тепловых и атомных станциях. Источник энергии - текущая в реках вода, постоянно возобновляемая, в отличие от угля, нефти, газа, ядерного горючего. Гидроресурсы России оцениваются сегодня без малого в 900 млрд кВт-ч. Однако по степени освоения экономически эффективных гидроресурсов Россия сейчас значительно уступает экономически развитым странам. В США и Канаде этот показатель составляет 50-55%, а в ряде стран Западной Европы и в Японии - от 60% до 90%. В России достигнутая степень освоения экономических гидроресурсов немногим превышает 20%. Гидропотенциал России используется на 50% в европейской части, на 20% в Сибири и всего лишь на 3% - на Дальнем Востоке. Доля гидроэнергетики в энергетическом балансе страны , дает возможность для роста, и мы соответствующим образом понимаем свою миссию, миссию нашей компании: энергетика должна развиваться на основе чистой возобновляемой энергии при помощи тех инструментов инвестиционного процесса, которые есть в нашем распоряжении.

ОАО "РусГидро", образованное в результате реформирования РАО "ЕЭС России", - это крупнейшая в России генерирующая компания и одна из крупнейших в мире публичных генерирующих компаний, использующих возобновляемые источники энергии. Общая мощность "РусГидро" - более 25 МВт, годовая выработка - около 80 млрд кВт ч. "Около" - потому что цифра каждый год меняется и зависит от уровня водности в реках. Выйдя год назад на биржевой рынок, наши акции пережили и взлет, и падение. Максимальная капитализация была более $20 млрд, потом в связи с финансовым кризисом она упала до $3,5 млрд, сейчас вместе с другими субъектами российской энергетики произошла некоторая коррекция - до уровня около $7,5 млрд. Одной из важнейших особенностей нашей компании наряду с тем, что мы производим только чистую "зеленую" энергию, является то, что у нас серьезная амбициозная инвестиционная программа, которая предполагает и достройку прежних "советских" гидроэнергетических объектов, и запуск нового строительства - того, которое нужно для развития Сибири, Дальнего Востока, для решения режимных задач в энергосистеме России.

- Каким образом на инвестиционные планы "РусГидро" повлиял финансово-экономический кризис?

- Влияние кризиса мы почувствовали так же, как и другие компании энергетического сектора. Не нужно забывать, что инвестиции в энергетику имеют длинное временное плечо, это долгосрочные инвестиции, и поэтому в условиях тотальной нехватки средств на финансовых рынках к инвестиционным планам следует Подходить с особой тщательностью, отсекая или отодвигая второстепенные проекты и сосредотачивая усилия и финансовые потоки на проектах первостепенной важности. Долгосрочную инвестиционную программу мы формировали два года назад, и в соответствии с ней в 2009 году на ее реализацию планировалось потратить более 100 млрд рублей. Однако сложившиеся обстоятельства заставили нас снизить этот план до реалистичных на сегодняшний день цифр - 65 млрд рублей.

- Означает ли это, что компания более чем на 30% сократит и физический объем работ на инвестиционных проектах?

- Не совсем так. Уменьшение объемов финансирования означает в первую очередь, что мы очень тщательно поработали над поиском возможностей экономии затрат. Во-первых, нам удалось серьезно продумать стоимость строительства. Во-вторых, некоторые проекты, под которые нет реального потребления (потребление электроэнергии, как известно, снижается в связи со спадом промышленного производства), мы передвигаем по оси времени вправо, на год-полтора. Но в целом в нашей инвестиционной программе мы на сегодняшний день не потеряли ничего существенного. Единственное, мы решаем сейчас вопрос о приостановке строительства Гоцатлинской ГЭС в Дагестане, по остальным объектам работа идет в запланированном графике.

- Сворачивая инвестиционные программы, практически все крупные компании, в том числе в энергетике, ссылаются на отсутствие "длинных" кредитных денег на рынке. Какими источниками финансирования оперирует "РусГидро"?

- В основе - собственные средства. Дальше - средства, которые мы получаем за счет дополнительных эмиссий акций в пользу государства как основного акционера.

Есть и два проблемных источника. Первый - средства внешних инвесторов. Самый крупный из них - РУСАЛ, переживающий сегодня не лучшие времена и не имеющий возможности в полном объеме выполнять обязательства по совместному проекту строительства Богучанского энергометаллургического комплекса. Еще один потенциальный источник - средства, которые должны были поступить к нам от РАО "ЕЭС России" в виде выручки от продажи акций. Этот источник сегодня тоже недоступен, поскольку цены на акции упали, и сейчас нет смысла продавать за бесценок те активы, которые нам достались в наследство от нашей "материнской" компании.

- Как структурирована инвестиционная программа?

- Большая часть инвестиционной программы общим объемом 65 млрд рублей предназначена для строительства новых объектов. Следующая по значению - программа технического перевооружения и реконструкции. Около миллиарда рублей запланировано инвестировать в проектирование новых перспективных объектов. Совсем немного в этом кризисном году у нас пойдет на развитие возобновляемых источников энергии - 627 млн рублей. Но это очень важные вложения, и мы жалеем только о том, что их не так много, как нужно. Конечно, в условиях кризиса есть соблазн вообще прекратить все исследования, но мы считаем это направление деятельности крайне важным для развития отрасли. Есть расхожее мнение, что "РусГидро" - это только гидроэлектростанции, но мы серьезно занимаемся и другими видами возобновляемых источников энергии. Например, приливной энергетикой - это то направление, на котором у "РусГидро" и России в целом есть достаточно серьезные заделы, в этом году удалось найти средства только для небольших пилотных проектов полностью возобновляемых источников. Это бинарный блок мощностью 2,5 МВт, позволяющий использовать низкопотенциальное тепло, которое есть не только на Камчатке, но и в Сибири, и даже в Калининграде, во многих точках нашей страны. Оставили в программе проектирование северной приливной станции мощностью 12 МВт, которая будет уже не опытно-экспериментальной, как имеющаяся сегодня малая Мезенская приливная станция, а опытно-промышленной, где будет работать тот штатный блок, который дальше будет использоваться для строительства крупных станций. Оставили в программе проектирование ветростанции на острове Русский: этот проект - пилотный в целой серии ветроэнергетических проектов. Сетевые решения, используемые при подключении генерации ВЭС, смогут обеспечить электроэнергией весь остров Попова и создать условия для электрификации юго-восточной и центральной частей острова Русский. Кроме того, реализация проекта ветростанции улучшит социально-экономический профиль территории: обеспечит налоговые поступления, высококвалифицированные рабочие места, развитие социальной инфраструктуры.

- Почему такое внимание к альтернативным источникам энергии? Гидроэнергетика в классическом ее понимании свое отживает?

- Неправда! Гидроэнергетика, если хотите, самый совершенный вид производства электроэнергии, самый чистый и безопасный. И весьма прогрессивный в том случае, если развивать технологии. А интерес к приливной энергетике, ветроэнергетике продиктован пониманием двух очевидных вещей. Первое: государство наше только выиграет, если будет максимальное многообразие источников производства электроэнергии. Второе соображение: у нас в стране очень мало специалистов в "альтернативной" возобновляемой энергетике. Средний возраст ученых, наших научных специалистов, которые занимаются приливной энергетикой, - 70 лет. Самым молодым - 60 лет, самым зрелым - 80 лет. Поэтому год-два остановки работ на этих направлениях критичны для всего процесса. Нам говорят, не время сейчас этим заниматься, есть проблемы посущественнее, но с таким подходом мы никогда не станем энергоэффективным государством, мы потеряем саму возможность развивать новые технологии использования возобновляемых источников энергии. Поэтому третье, дополнительное соображение: видимо, если этим не будет заниматься наша компания, то не будет заниматься никто!

- Вы утверждаете, что, существенно сократив объемы финансирования инвестиционной программы, тем не менее удается почти полностью сохранить ее физические объемы. За счет чего?

- В первую очередь за счет сокращения затрат, как бы банально это ни звучало. Если же относиться к этой задаче серьезно и ответственно, то она предоставляет большие возможности для творчества. Мы не теряем ни киловатта выработки, ни копейки выручки.

Мы занялись оптимизацией численности персонала и одновременно повышением производительности труда, наверное, первыми из всех энергетических компаний. Перестроили работу с подрядчиками, договорившись с ними о переносе расчетов с 30 дней на 60 дней. Жестко поставили вопрос о снижении на 10-15% сумм договоров. Нам удалось воспользоваться снижением рыночных цен на цемент, строительные материалы, арматуру.

Мы не стесняемся экономить и на "мелочах", потому что эти "мелочи" сохраняют десятки, а то и сотни миллионов рублей, которые нам нужны для инвестиций. Например, плотины наших гидроэлектростанций являются экскурсионными объектами - ходят круизные теплоходы, пассажиры которых любуются освещенными гидростанциями. Мы прекратили освещать плотины. Муниципалитеты, туристические фирмы сначала протестовали, теперь успокоились. Только за счет этой меры мы сэкономили по году около 200 млн рублей.

Дальше - собственные нужды. Серьезная составляющая, если представить масштабы нашей компании. Мы сейчас ведем технико-экономическое обоснование и выходим на рабочее проектирование перевода отопления зданий наших ГЭС на использование технологии тепловых насосов. Рядом с каждым зданием ГЭС находится водоем - гигантский аккумулятор тепла, в котором даже при 20-градусном морозе температура воды 0...+2 градуса. Мы будем использовать этот естественный источник тепла.

За счет банальной экономии и небанальных технологических решений удалось снизить стоимость инвестиционной программы на 18 млрд рублей (в рамках 2009-2011 гг.).

В итоге мы вошли в этот год с достаточно прочной финансовой подушкой безопасности и обеспечили себе возможность продолжить начатые инвестиционные проекты.

- Основным проектом для "РусГидро" сегодня является Богучанская ГЭС в составе Богучанского энергометаллургического объединения. Общеизвестно, и вы об этом уже упомянули, что у вашего партнера по проекту РУСАЛа (он же - внешний инвестор) сегодня очень серьезные проблемы. Алюминщики предлагают отложить не только строительство завода, но и пуск ГЭС на 2011 год. При этом они ссылаются на то, что без завода пуск ГЭС не имеет смысла, поскольку выработанная энергия не будет востребована - нет сегодня в Нижнем Приангарье крупных потребителей. У "РусГидро" позиция прямо противоположная - строить ГЭС необходимо, причем не снижая темпов. На что вы рассчитываете, если согласиться с утверждением, что Нижнее Приангарье как промышленный кластер находится еще в зародышевом состоянии? И означает ли принципиальная разница в отношении к проекту, что вы можете прекратить партнерские отношения с РУСАЛом?

- Во-первых, ни о каком прекращении партнерства с РУСАЛом не может быть и речи. Убежден, что это временные трудности, с которыми компания справится. Кроме того, наше сотрудничество принесло нам огромную пользу. Мы многому научились у РУСАЛа, который обладает мощными инжиниринговыми кадрами и технологиями. Этот опыт для нас неоценим, и мы его обязательно будем использовать на других площадках. За счет него нам существенно удалось уменьшить объем капитальных вложений в проект, не снижая при этом ни качества, ни темпов строительных работ. БЭМО сегодня - самый эффективный проект. Я благодарен РУСАЛу за то, что он держал нас все это время в тонусе. Образ "злого" РУСАЛа не соответствует действительности в нашем случае, для него, как и для всей металлургии, наступили тяжелые времена, мы относимся к этому с пониманием и рассчитываем, что компания справится с трудностями, и мы продолжим совместную работу.

Во-вторых, строительство станции находится на таком высоком уровне готовности, что сегодня гораздо дешевле его завершить, чем остановить и законсервировать объект. Нужно понимать, что остановка такого большого строительства - это сложный и дорогостоящий процесс, включающий в себя эвакуацию строителей, техники, оборудования (с учетом удаленности района строительства стоимость этих мероприятий становится астрономической), консервацию, т. е. постоянное наблюдение за состоянием сооружений, поддержание их в нормальном режиме. И на это тоже нужны большие и очень большие деньги - на содержание специалистов, оборудования, охрану объектов. Наконец, приняв решение о возобновлении строительства, мы должны будем запустить процесс мобилизации - заново нанимать рабочих, заново обустраивать поселок, заново завозить технику, налаживать поставку строительных материалов, налаживать весь сложный, многоуровневый процесс строительных работ. И это тоже потребует огромных средств. Государственная казна вряд ли выдержит такую бессмысленную дополнительную нагрузку, а это означает серьезное удорожание строительства, следом - удорожание себестоимости производства электроэнергии, следом - повышение ее отпускной стоимости.

В сложившейся ситуации есть еще один аспект: значение Богучанской ГЭС не исчерпывается обеспечением электроэнергией Богучанского алюминиевого завода. БЭМО - это часть промышленного кластера, который формируется в зоне Нижнего Приангарья, а гидроэлектростанция - его основа. Мы все время забываем, что речь идет не просто о станции и заводе, а о гигантском инвестиционном проекте, который должен удвоить валовый продукт Красноярского края. Удвоить! И это самый "продвинутый" в Инвестиционном фонде проект. Это не мечты других регионов о чем-то эфемерном, а совершенно реальные вещи. Когда ситуация стала обостряться, я бросил все и поехал на стройку, пролетев на вертолете над всеми трассами строительства ЛЭП, над всеми объектами... Видел своими глазами, где есть просека, где ее нет, где уже стоят опоры, в каком состоянии мост через Ангару, в каком состоянии железная дорога Карабула-Ярки, в каком состоянии все объекты. Увидев все, понял, что назад пути уже нет, достраивать станцию необходимо, и не когда-то потом, а прямо сейчас. Опоры ЛЭП стоят, осталось натянуть провода, автодорога реконструируется, развивается лесной комплекс, строится мост... Это гигантская машина, которую остановить уже невозможно. Невозможно и не нужно, поскольку есть еще и социальная составляющая проблемы. Только на площадке ГЭС сегодня работает около 5 тыс. человек, за ними стоят семьи, за этими семьями - те, кто предоставляет им оплачиваемые услуги и товары, за ними - производители востребованной продукции. Богучанская ГЭС, дав заработок 5 тыс. человек, опосредованно обеспечивает работой еще десятки тысяч - и на территории Красноярского края, и за его пределами. Сегодня в базе краевой службы занятости зарегистрировано почти 48 тыс. безработных, а вакансий всего 12 тыс. Остановка работ на строительной площадке ГЭС резко ухудшит и без того непростую ситуацию на региональном рынке труда. Таким образом, говорить о приостановке проекта не только непрофессионально, но и вредно со всех точек зрения.

Наконец, 14 апреля подписан договор на поставку электроэнергии Богучанской ГЭС Красноярскэнергосбыту на срок до 2028 года. Это означает, что Красноярская энергосбытовая компания, обладающая статусом гарантирующего поставщика, будет приобретать всю произведенную Богучанской ГЭС электроэнергию. При этом заключение контракта не противоречит возможностям прямых поставок крупным промышленным потребителям. Правда, сейчас РУСАЛ заблокировал его, но уверен, со временем мы решим эту техническую проблему.

- Но если ваш партнер, с которым вы работаете на паритетных началах, не в состоянии дальше финансировать работы, может ли "Рус-Гидро" продолжить их самостоятельно? Хватит ли компании собственных ресурсов?

- 9 апреля на заседании правительства рассматривались инвестиционные проекты в области энергетики, БЭМО шло особой строкой в обсуждении. Правительство приняло решение строительство ГЭС продолжать, поскольку это системообразующий объект, имеющий высокую степень готовности. Это означает, что мы обязаны найти средства.

Для завершения строительства станции (пуск девяти гидроагрегатов), намеченного на 2012 год, нам необходимо 32,6 млрд рублей. Что касается ввода первых трех гидроагрегатов, то финансирование на 2009-2010 гг. составит 26,8 млрд рублей.

Причем примите во внимание, что на электроэнергию первых трех блоков уже есть сторонние потребители, без алюминиевого завода. И оборудование готово полностью, часть его доставлена.

И еще. Мы должны в конце 2009 года посмотреть: если цена на алюминий на мировом рынке восстановится до приемлемого уровня или начнется рост его потребления, тогда возвращаемся к возобновлению строительства завода. Говорить о том, что завод на много лет "заморожен", не приходится. Завод находится в режиме ожидания, восстановить его строительство можно в любой момент.

- Какую позицию занимает региональная власть?

- Самую конструктивную. Администрация края постоянно находится на связи. В моем телефоне максимальное количество разговоров зафиксировано с Красноярском и Красноярским краем. В решении проблем участвуют и губернатор, и его заместители, и профильные министры краевого правительства. Вся команда Александра Хлопонина работает очень четко, как часы. Для края это еще более важная проблема, чем для нас: это рабочие места, это амбициозные планы, это социальная и политическая стабильность...

- Богучанская ГЭС - не единственный проект "РусГидро" на территории Красноярского края. Сейчас все больше говорят о реализации давней идеи формирования гидроэнергетического узла, в который, помимо Богучанской ГЭС, войдут Мотыгинская, Эвенкийская, Нижне-Курейская ГЭС... Эти объекты находятся пока на стадии проработки. Но вы наверняка уже сегодня имеете представление, какой схемой финансирования предпочтительно воспользоваться - искать соинвесторов, как в случае с БоГЭС, или работать самостоятельно?

- Если мы говорим о маленькой Нижне-Курейской ГЭС, то моя мечта - реализовать ее методом проектного финансирования. В Туруханске, куда нужно подать электроэнергию, сейчас ее выработка производится на солярке, стоимость - 20 рублей за кВт"ч, а если гидростанцию построить, стоимость кВт"ч будет в несколько раз меньше. То есть энергоэффективность региональной экономики возрастет в разы. Очевидно, что такой проект будет интересен финансовым институтам, при помощи которых и можно будет организовать проектное финансирование. Но это маленькая станция мощностью 150 МВт, под нее не надо никакого партнера. Что касается Эвенкийской и Мотыгинской ГЭС или других аналогичных крупных проектов, то, конечно, можно искать партнеров, и существенное участие здесь должно принять государство.

- Сибирь и Дальний Восток, несмотря на кризис, в верхних эшелонах российской власти продолжают называть "точками роста". Вы разделяете это мнение?

- Если учесть, что и сегодня, и в ближайшем будущем основной объем наших инвестиций ориентирован на объекты в восточной части страны, то ответ очевиден. Буквально полтора месяца назад правительство приняло беспрецедентное в условиях кризиса решение - выделить на проектирование Южно-Якутского гидроэнергетического комплекса 3 млрд рублей в течение двух лет. Эти средства из Инвестиционного фонда пойдут на проектирование Канкунской ГЭС - первой станции Якутского каскада. Это, я считаю, серьезнейший успех руководства Якутии, президента Штырова, всех сторонников проекта - золотодобытчиков, компании АЛРОСА, производителей ядерного сырья - Росатома. "Протяженность" Якутского проекта велика, и он настолько грандиозен, что, условно говоря, можно сейчас начинать проектирование: год ли, два продлится кризис, три - к тому времени как раз процесс проектирования завершится, и мы будем готовы к строительным работам.

- То есть это тот редкий случай, когда создание инфраструктурных объектов на шаг опережает строительство промышленных?

- Есть трезвое понимание: гидроузел обеспечит развитие золотодобывающей, алмазодобывающей отраслей - сырья, которое в минимальной степени подвержено кризисам на мировых рынках. Наличие энергетических мощностей обеспечит добычу уранового сырья - дефицитного и поэтому дорогого. Таким образом, из трезвой оценки перспектив развития сформировалось понимание необходимости построения инфраструктуры с опережением проектирования. Ведь нашим проектировщикам нужно 2-3 года плотно работать, чтобы выходить через 3-4 года на строительную площадку. А дальше еще семь лет строить. И понимание того, что мы переживем период кризиса за счет проектирования якутских станций, - это позитивная новость. Это признак трезвого мышления, расчета. Решение вроде бы парадоксальное: в условиях кризиса, когда останавливаются автозаводы, дать каким-то проектировщикам деньги на рисование чертежей. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что это абсолютно логичное, продуманное хозяйственное решение.

В чем еще важность принятого решения? Подавляющее большинство наших строек осуществляется еще по старым советским чертежам, с которых, условно говоря, мы сдуваем пыль и пускаем их в работу. В этих проектах заложены, скажем так, не самые передовые технологические решения. А на Якутском каскаде мы можем собрать все передовое, все современное с точки зрения электротехники, достижений турбиностроения, генераторостроения, инженерного устройства, методов организации строительства. Это знаковый проект для нас. Якутские станции - это станции нового поколения, и это для нас момент вызова или момент истины - назовите как считаете нужным.

- Василий Александрович, профессор Санкт-Петербургского политехнического института Елистратов мне по секрету рассказал, что вы ежемесячно перечисляете собственные средства на обучение нескольких студентов. Зачем вам это нужно? У председателя правления крупнейшей энергетической компании мало других забот?

- Во-первых, полагаю, что это мое личное дело - на что тратить свою зарплату. Во-вторых, смею заметить, будущее нашей отрасли мне далеко небезразлично. Проблема старения кадров, их дефицита для гидроэнергетики, как и для нефтяной, газовой отраслей, более чем актуальна. И поэтому для меня, например, по-настоящему знаковым событием стало то, что совсем недавно статус главного инженера проекта получил 29-летний питерский инженер. Возраст всех остальных ГИПов - 60 лет и больше. Мы нашли пока первого молодого талантливого инженера, которому можно поручить большое и очень ответственное дело, но это уже вселяет надежду, значит, найдем еще!

"РусГидро" поддерживает образовательные проекты и развивает совместные инициативы с ведущими вузами России. Рассчитываем, что в этом году приемная комиссия Санкт-Петербургского политехнического института проведет выездные приемные экзамены в Эвенкии. Мы будем готовить квалифицированные кадры эксплуатационников, строителей из местных ребят. Это тоже будущее гидроэнергетики.

- Какое значение вы ей придаете в будущем развитии энергетического комплекса страны? Есть ведь мнение, что гидроэнергетика - удел развивающихся стран?

- Вы меня заставляете вспомнить анекдот про Вовочку. Учительница спрашивает: "Каково значение творчества Льва Толстого для русской литературы?" Вовочка с задней парты подсказывает: "Огромное!". Вот так и про гидроэнергетику - огромное значение. А что касается "удела развивающихся стран"... Норвегия- богатейшая высокоразвитая страна, но 99% выработки электроэнергии приходится на гидроресурсы. 99,99% гидроресурсов используется - все водотоки застроены ГЭС. И ничего, норвежцы совсем не чувствуют себя ущербными, наверное, потому что им никто не сообщил, что гидроэнергетика - это для развивающихся стран.

А кроме того, не забывайте, что гидроэнергия - не только возобновляемый вид, но и самый чистый. Гидроэнергетики больше, чем кто-либо другой, заботятся о сохранении всей экосистемы, окружающей станции. В самые тяжкие времена, когда зарплату выдавали мукой, макаронами и сахаром, Саяно-Шушенская ГЭС обеспечивала жизнедеятельность не только своих работников, но и сотрудников Саяно-Шушенского биосферного заповедника - егерей, охотоведов, лесников... И за счет того, что заповедник не потерял специалистов, ни на один день не прекращал работы, в нем удалось сохранить популяцию снежного барса - уникального животного, удивительно красивого и редкого. Саяно-Шушенский заповедник сегодня - единственное место на всем постсоветском пространстве, где он обитает! И для меня это символ - символ значения и роли гидроэнергетики в окружающем мире. Гидроэнергетика - это самая чистая энергия, самая правильная, самая нужная, которая ничего не разрушает, только созидает!

КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20728.0504.0611.0618.0625.0602.07207.83
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1228.0504.0611.0618.0625.0602.0714.84
ФПУ 90НПУ 89УМО 8428.0504.0611.0618.0625.0602.0788.68
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.528.0504.0611.0618.0625.0602.0752.85
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10028.0504.0611.0618.0625.0602.07108.34
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8128.0504.0611.0618.0625.0602.0783.78
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9128.0504.0611.0618.0625.0602.07101.69
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2728.0504.0611.0618.0625.0602.0727.79
ФПУ 540НПУ 539УМО 50028.0504.0611.0618.0625.0602.07527.21
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10928.0504.0611.0618.0625.0602.07112.80
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.528.0504.0611.0618.0625.0602.0763.19
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.528.0504.0611.0618.0625.0602.07113.51
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23628.0504.0611.0618.0625.0602.07241.08
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29928.0504.0611.0618.0625.0602.07312.13
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43228.0504.0611.0618.0625.0602.07450.18
ФПУ 274,3НПУ 274,3УМО 245.228.0504.0611.0618.0625.0602.07260.92
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31528.0504.0611.0618.0625.0602.07341.19
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52028.0504.0611.0618.0625.0602.07537.95
ФПУ 249НПУ 246УМО 23428.0504.0611.0618.0625.0602.07242.64
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok