«Нам денег достаточно» - Интервью Председателя правления «РусГидро» Евгения Дода порталу BFM.ru

Контрольный пакет «РусГидро» должен остаться за государством, считает глава компании Евгений Дод. Почему приватизация не нужна, а также об управленческом стиле Игоря Сечина топ-менеджер рассказал в интервью BFM.ru

Председатель правления ОАО «РусГидро» Евгений Дод. Фото: РИА Новости


Председатель правления «РусГидро» Евгений Дод в кулуарах Петербургского экономического форума выглядел очень довольным. Компания заключила несколько крупных контрактов, а через несколько дней запустит еще один агрегат на Саяно-Шушенской ГЭС. О том, что еще предстоит реализовать в этом году, про возможную девальвацию рубля и об отношениях с Игорем Сечиным и Владимиром Пехтиным он рассказал в интервью BFM.ru.

— Вчера на форуме «РусГидро» подписала соглашение с японской компанией Kawasaki, по строительству водородного завода в порту Магадана. Расскажите подробнее об этом проекте.

 — У нас в изолированной [от объединенной российской энергосистемы — BFM.ru] магаданской зоне существует избыток мощностей. Нам жизненно необходимо находить крупных потребителей энергии. Общий объем инвестиций только на первом этапе — 10 млрд рублей. Соответственно, японские коллеги дают полностью свою технологию, и мы будем равноправными партнерами в этом проекте.

— У вас в ближайших планах поездка на Дальний Восток. Каковы ее основные цели?

— Действительно, буквально сразу после форума из Питера мы вылетаем в Якутск, а потом в Магадан, Благовещенск, Совгавань, Красноярск, Абакан и Самару. Все в течение 7 дней. Основная цель поездки — это проведение совещаний по строительству объектов тепловой генерации на Дальнем Востоке и постановка на холостой ход двух турбин на Усть-Среднеканской станции на Колыме. Затем проведение собрания акционеров в Красноярске, запуск шестой турбины на Саяно-Шушенской ГЭС. У нас летом всегда очень напряженный график, потому что есть сезон и возможность доехать до наших отдаленных точек работы.

ОАО «РусГидро» образовано в рамках реструктуризации РАО «ЕЭС России». Крупнейшим акционером компании является государство, контролирующее около 60,4% капитала. «РусГидро» — один из крупнейших отечественных производителей электроэнергии. Компания объединяет 55 гидроэлектростанций, которые вырабатывают около половины энергии всех ГЭС России. Установленная мощность станций — 36,5 ГВт. По итогам 2012 года выручка составила 9,5 млрд долларов, чистая прибыль — 1 млрд долларов.

— Какие пуски ждут «РусГидро» в этом году? И на что будет направлена инвестиционная программа компании?

— Второй год подряд мы вышли на темпы пусков больше, чем в Советском Союзе. У нас порядка восьми объектов, которые в горизонте до 2017 года будут закончены. В этом году запустим Среднеканскую, Богучанскую и Загорскую станции. Это даст дополнительные 2,5-2,8 гВт новых мощностей. Плюс продолжается работа по Саяно-Шушенской ГЭС, в конце месяца запускаем там очередной агрегат, еще один агрегат будет осенью.

— В прошлом году государство выделило компании 50 млрд рублей на развитие проектов на Дальнем Востоке. Куда пойдут эти средства?

— У нас четыре объекта: Якутская, Благовещенская, Совгаваньская ГРЭС и станция на Сахалине. Сейчас проводим необходимые мероприятия по их экспертизе. По двум объектам Сбербанк уже выбрал инжиниринговую компанию, которая будет осуществлять контроль на всей стадии реализации всех этих проектов.

— Какие проблемы есть сейчас в российской энергетике? Многие инвесторы жалуются, что получают совсем не то, на что они рассчитывали в ходе реформы сектора.

— Конечно, на сегодняшний момент много вопросов недореформирования, вопросов, связанных с тепловым бизнесом, с рынком, тарифным регулированием, навесы по ДПМ [договор предоставления мощностей —BFM.ru]. Действительно, сейчас ситуация в электроэнергетике достаточно сложная. Но, я думаю. что так или иначе в ближайшее время эта тема будет решена, и мы получим нормальный, прозрачный рынок.

— Какой темп роста тарифов был бы оптимальным для «РусГидро»?

— Естественно, мы как генераторы заинтересованы в максимальном росте тарифов.

— Но это едва ли обрадует бизнес.

— Если помните, около полутора лет назад у нас были отозваны целевые инвестиционные средства, но мы держим планку. Для реализации нашей инвестиционной программы по новым стройкам и техперевооружению тех денег, которые мы получаем, хватает. То есть у нас новые стройки заканчиваются, выручка растет, соответственно, и на модернизацию деньги есть, поэтому нам как генератору денег достаточно. Можно вообще не расти по тарифам. И мое мнение, что можно избежать скачкообразного роста тарифов, если перераспределить часть инвестпрограмм, более внимательно посмотреть за расходами компаний. Поэтому ограничения по росту тарифов — это нормальная мера, которая будет стимулировать наших потребителей.

— И компанию можно приватизировать?

— Я очень скептически отношусь к вопросу приватизации «РусГидро» и считаю, что контрольный пакет должен всегда оставаться у государства. Мы выполняем не только функцию генератора, но и функцию эксплуатанта, и основного водопользователя, и, естественно, если компания будет частная, будет велик соблазн у всех регулирующих органов нас обрезать по доходности. Поэтому наша позиция, что контрольный пакет у государства.

— Сейчас много говорят о незначительной девальвации рубля. Как «РусГидро», будучи компанией внутреннего рынка, относится к такой идее?

— Для поддержания нашего экспортного потенциала и поддержки наших экспортно ориентируемых отраслей тема правильная, то есть нам необходимо их так или иначе стимулировать, но это очень должна быть аккуратная и контролируемая тема. Это мое частное мнение. «РусГидро» эта история касается в меньшей степени, хотя мы работаем преимущественно на внутреннем рынке и международных проектов у нас пока мало. Я считаю, это правильная идея, небольшая девальвация нужна.

— Сейчас энергетическую отрасль в правительстве курирует Аркадий Дворкович, а до него был Игорь Сечин. С кем из них вам было более комфортно работать?

— Я в энергетике с 1998 года, и помню порядка семи кураторов. Изначально Андрей Раппопорт, потом Анатолий Чубайс, затем был Виктор Христенко, потом, соответственно, Сергей Шматко. Это абсолютно разные стили управления. Надо отдавать себе отчет, что в момент курирования отрасли Игорем Ивановичем Сечиным ситуация была, по крайней мере, в «РусГидро», абсолютно критическая. Почти сразу после Саянской катастрофы в ручном режиме было организовано восстановление ГЭС. Собственно говоря, тогда я и попал в «РусГидро». И я думаю, тот стиль, который Игорь Иванович показывал, он был единственно эффективный на тот момент времени (задумывается). С любым начальником работать сложно, но наша задача быть как солдатики, работать на старших.

— У вас недавно появился новый сотрудник. В правление «РусГидро» вошел Владимир Пехтин. Какие у него полномочия?

— С Владимиром Алексеевичем мы знакомы уже больше 10 лет, вместе работали и в НП «Гидроэнергетики», он профессиональный гидроэнергетик, который всю жизнь, более 40 лет отработал на стройках, в первую очередь на Колыме. На сегодняшний момент он курирует у нас вопросы научно-технического совета, вопросы, связанные с проектированием, и взаимодействие с органами власти. У нас абсолютно рабочие, товарищеские отношения, и никаких проблем нет.



КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20712.0319.0326.0302.0409.0416.04207.09
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1212.0319.0326.0302.0409.0416.0414.52
ФПУ 90НПУ 89УМО 8412.0319.0326.0302.0409.0416.0485.17
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.512.0319.0326.0302.0409.0416.0451.84
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10012.0319.0326.0302.0409.0416.04101.25
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8112.0319.0326.0302.0409.0416.0483.13
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9112.0319.0326.0302.0409.0416.04100.01
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2712.0319.0326.0302.0409.0416.0428.22
ФПУ 540НПУ 539УМО 50012.0319.0326.0302.0409.0416.04500.97
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10912.0319.0326.0302.0409.0416.04112.09
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.512.0319.0326.0302.0409.0416.0463.29
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.512.0319.0326.0302.0409.0416.04109.45
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23612.0319.0326.0302.0409.0416.04236.90
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29912.0319.0326.0302.0409.0416.04309.96
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43212.0319.0326.0302.0409.0416.04441.13
ФПУ 257.6НПУ 256.5УМО 255.212.0319.0326.0302.0409.0416.04256.00
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31512.0319.0326.0302.0409.0416.04316.98
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52012.0319.0326.0302.0409.0416.04527.10