Россия 24, Интервью с Н.Г. Шульгиновым

ВЕДУЩАЯ: Сегодня на форуме "Россия зовет", который проходит в Москве главная тема обсуждения бизнеса и чиновников стала тема привлечения инвестиций в экономику в условиях санкций и дешевого рубля. У "РусГидро" например есть свой план как увеличить приток инвестиций в сектор электроэнергетики и одна из этих идей разрабатывается вместе с "Русалом", об этом в интервью нашему каналу рассказал новый генеральный директор "РусГидро".


КОРР.: Николай Григорьевич, здравствуйте. Не так давно вы ходили к президенту и рассказывали о работе "РусГидро" на Дальнем Востоке. Какие проекты являются для "РусГидро" приоритетные в этом регионе.


Николай ШУЛЬГИНОВ, генеральный директор "РусГидро": На Дальнем Востоке приоритетными являются объекты, которые определены президентом развития компании "РусГидро", это в первую очередь строительство 4 тепловых станций, в Амурской области, в Хабаровском крае, на Сахалине и Якутии. Это абсолютно приоритетные проекты, которые мы должны безусловно выполнить. Потому что это связано с позицией государства и с бюджетным финансированием. Есть еще проект, который мы сегодня только подготавливаем, потому что нужна программа развития гидроэнергетики Дальнего Востока в целом, нужно заниматься информационной модернизацией реконструкцией всех ныне действующих объектов генерации на Дальнем Востоке.


КОРР.: Вы возглавили компанию "РусГидро" в сентябре. Успели уже войти в курс дела, и на ваш взгляд, какие задачи являются сейчас для "РусГидро" приоритетными?


Николай ШУЛЬГИНОВ: Компания большая. В курс дела, конечно я вошел, но нужно погружаться и погружаться, перед компанией стоят масштабные задачи, есть и крупные проекты. Что нужно делать. Можно об этом говорить конечно чуть позже, но точно революции не будет. Будет некоторая работа на ошибками, будет работа по оздоровлению, повышению экономической эффективности в целом компании и условии сохранения обеспечения надежности работы энергообъектов.


КОРР.: Сейчас проводится докапитализация компании РАО ЭС Востока. Зачем это нужно было и как вы оцениваете эту сделку?


Николай ШУЛЬГИНОВ: Она примечательна тем, что эта сделка все же коммерческая, она не обеспечивает привлечения государственного финансирования, это все же "Банк ВТБ". Второе - эта сделка позволяет для РАО Восток обеспечить снижение долговой нагрузки, освободившиеся средства можно направить уже на финансирование программ (нрзб.) реконструкции объектов, генерации сетей на Дальнем Востоке. Но это все воплотится в жизнь только если будет изменена тарифная политика на Дальнем Востоке. В целом для акционеров РАО эта сделка позволяет им и акции продать за живые деньги или обменять их на акции материнской компании, которая конечно более привлекательна.


КОРР.: Здесь на форуме много говорят о том, как увеличить привлекательность российской экономики. На ваш взгляд что необходимо сделать, чтобы привлекать больше инвестиций именно в ваш сектор, сектор электроэнергетики.


Николай ШУЛЬГИНОВ: Для того, чтобы привлекать инвестиций в сектор много есть разных направлений, много разных идей. Одна из идей, то, чем мы занимаемся вместе с "Русалом" это совместно создавать предприятия, и обеспечить их развитие, предприятий. Есть у нас проект частное партнерство БМО, и мы владеем им, наполовину он владеет нашей станцией, Богучанская ГЭС (нрзб.) Богучанским заводом. Но без совместного развития, без привлечения кредитов совместных, без заключения прямых договоров, в которых цены намного ниже, не сможет предприятие работать. Поэтому нам нужно сделать так, чтобы этот потребитель развивался. Было потребление. Это означает, что была нагрузка на электростанцию. Нагрузка будет увеличена, будет больше выработка, будет больше выручка, больше прибыль и так далее. Это будет выгодно и для потребителя и для нас с вами. Такие же проекты и задумки есть не только в Сибири и на Дальнем Востоке по совместному развитию предприятий. Вы знаете, что сегодня на Дальнем Востоке реализуется постановление правительства о территориях опережающего развития. Компания наша РАО Востока будет обеспечивать создание инженерной инфраструктуры для того, чтобы в этих территориях опережающего развития развивался потребитель, чтобы ходил, создавал новое производство, обеспечил рабочие места и так далее. Только так можно привлекать инвестиции, когда нужно помогать потребителю увеличивать спрос.


КОРР.: Успехов вам и спасибо большое за интервью.

КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20711.1118.1125.1102.1209.1216.12207.57
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1211.1118.1125.1102.1209.1216.1214.98
ФПУ 90НПУ 89УМО 8411.1118.1125.1102.1209.1216.1288.11
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.511.1118.1125.1102.1209.1216.1250.66
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10011.1118.1125.1102.1209.1216.12107.30
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8111.1118.1125.1102.1209.1216.1283.28
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9111.1118.1125.1102.1209.1216.1299.96
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2711.1118.1125.1102.1209.1216.1228.09
ФПУ 540НПУ 539УМО 50011.1118.1125.1102.1209.1216.12530.17
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10911.1118.1125.1102.1209.1216.12112.66
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.511.1118.1125.1102.1209.1216.1263.15
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.511.1118.1125.1102.1209.1216.12112.38
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23611.1118.1125.1102.1209.1216.12252.46
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29911.1118.1125.1102.1209.1216.12311.94
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43211.1118.1125.1102.1209.1216.12446.80
ФПУ 274,3НПУ 274,3УМО 245.211.1118.1125.1102.1209.1216.12272.72
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31511.1118.1125.1102.1209.1216.12347.65
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52011.1118.1125.1102.1209.1216.12538.18
ФПУ 249НПУ 246УМО 23411.1118.1125.1102.1209.1216.12240.89
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok