Основные этапы процесса и методы управления рисками

Перечень методов и подходов управления рисками определен Политикой в области внутреннего контроля и управления рисками (утверждена решением Совета директоров, протокол от 16.11.2015 № 227). В Компании применяется следующий комплекс методов и подходов управления рисками:

  • управление рисками является неотъемлемой частью всех организационных процессов: риск-менеджмент не обособлен от основных видов деятельности и процессов организации;
  • управление рисками является частью процесса принятия решений. Управление рисками помогает лицам, принимающим решения, сделать осознанный выбор, определить приоритетность действий и выделить среди альтернативных вариантов оптимальные действия;
  • управление рисками способствует постоянному улучшению организации. Чтобы повысить уровень зрелости управления рисками, Компания разрабатывает и совершенствует КСВКиУР;
  • Компания стремится к созданию риск-ориентированной корпоративной культуры;
  • высшее руководство Компании обеспечивает приоритет управления рисками, распространение в Компании и Группе РусГидро знаний и навыков в области риск-менеджмента, способствует обучению основам риск-менеджмента и утверждению корпоративной культуры «управления с учетом рисков»;
  • обучение проводится с целью передачи знаний и опыта в области управления рисками работникам и руководителям всех структурных единиц;
  • менеджмент Компании обеспечивает возможность эффективного обмена информацией и внедрения коммуникативных норм в рамках корпоративного управления рисками.

 

Основным документом, определяющим процесс формирования реестра/плана/отчета по управлению стратегическими рискам и соответствующего показателя эффективности деятельности (КПЭ), является Положение о стратегическом управлении ПАО «РусГидро».



Согласно Положению о стратегическом управлении ПАО «РусГидро» Компания ежегодно составляет реестр стратегических рисков с определением владельцев рисков, который утверждается Правлением. Реестр применяется как в целях раскрытия информации о рисках для акционеров, рейтинговых агентств, аудитора, так и с целью дальнейшей разработки и контроля реализации мероприятий по оптимизации рисков в рамках реализации стратегии ПАО «РусГидро». Для рисков, отнесенных к категории критических и существенных, Правление утверждает план мероприятий по управлению стратегическими рисками, в котором для каждого мероприятия определяются срок, ответственные за его реализацию и ожидаемый результат по окончанию отчетного периода.


Исполнение мероприятий по управлению стратегическими рисками учитывается в составе утвержденных показателей эффективности деятельности в соответствии с Планом реализации стратегии ПАО «РусГидро». Исполнение КПЭ учитывается при премировании сотрудников. Независимый мониторинг исполнения Плана и контроль за его реализацией ведется риск-менеджерами Компании.


Отчет о фактическом исполнении плана мероприятий по управлению стратегическими рисками готовится Департаментом контроля и управления рисками по окончанию отчетного периода и передается на утверждение Председателю Правления.


Кроме того, риск-менеджеры регулярно взаимодействует с Комитетом по аудиту при Совете директоров ПАО «РусГидро» в рамках осуществления им контроля над функционированием системы управления рисками ПАО «РусГидро».


Согласно Кодексу корпоративного управления Совет директоров (Комитет по аудиту) как минимум один раз в год проводит анализ и оценку функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля. Результаты этого анализа и оценки рассматриваются на заседании Совета директоров (Комитета по аудиту).


В 2017 году Советом директоров ПАО «РусГидро» отмечена положительная динамика развития системы внутреннего контроля и управления рисками относительно уровня на начало 2016 года, а также определено, что система внутреннего контроля и система управления рисками характеризуются «умеренным» уровнем развития – состояние элементов обеих систем в целом соответствует целевому состоянию, установленному методикой оценки эффективности  системы внутреннего контроля и управления рисками, согласованной Комитетом по аудиту Общества.


Для технической поддержки процесса управления рисками в связи с необходимостью обработки больших массивов данных и обеспечения оперативного мониторинга ключевых показателей рисков в декабре 2014 введена в эксплуатацию Автоматизированная система управления внутреннего контроля и управления рисками

КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20708.1015.1022.1029.1005.1112.11207.53
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1208.1015.1022.1029.1005.1112.1114.78
ФПУ 90НПУ 89УМО 8408.1015.1022.1029.1005.1112.1187.79
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.508.1015.1022.1029.1005.1112.1151.45
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10008.1015.1022.1029.1005.1112.11108.17
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8108.1015.1022.1029.1005.1112.1183.73
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9108.1015.1022.1029.1005.1112.11100.03
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2708.1015.1022.1029.1005.1112.1127.84
ФПУ 540НПУ 539УМО 50008.1015.1022.1029.1005.1112.11534.56
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10908.1015.1022.1029.1005.1112.11112.70
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.508.1015.1022.1029.1005.1112.1163.15
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.508.1015.1022.1029.1005.1112.11113.03
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23608.1015.1022.1029.1005.1112.11255.01
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29908.1015.1022.1029.1005.1112.11312.62
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43208.1015.1022.1029.1005.1112.11448.00
ФПУ 274,3НПУ 274,3УМО 245.208.1015.1022.1029.1005.1112.11272.16
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31508.1015.1022.1029.1005.1112.11352.91
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52008.1015.1022.1029.1005.1112.11540.78
ФПУ 249НПУ 246УМО 23408.1015.1022.1029.1005.1112.11242.10
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok