Основные этапы процесса и методы управления рисками

Перечень методов и подходов управления рисками определен Политикой в области внутреннего контроля и управления рисками (утверждена решением Совета директоров ПАО «РусГидро», протокол от 16.11.2015 № 227):

  • управление рисками является неотъемлемой частью всех организационных процессов: риск-менеджмент не обособлен отдельно от основных видов деятельности и процессов организации;
  • управление рисками является частью процесса принятия решений. Управление рисками помогает лицам, принимающим решения, сделать осознанный выбор, определить приоритетность действий и выделить среди альтернативных вариантов оптимальные действия;
  • управление рисками способствует постоянному улучшению организации. Чтобы повысить уровень зрелости управления рисками, Компания разрабатывает и совершенствует корпоративную СВКиУР;
  • Компания стремится к созданию риск-ориентированной корпоративной культуры;
  • высшее руководство Компании обеспечивает приоритет управления рисками, распространение в Компании и Группе РусГидро знаний и навыков в области риск-менеджмента, способствует обучению основам риск-менеджмента и утверждению корпоративной культуры «управления с учетом рисков»;
  • менеджмент Компании обеспечивает возможность эффективного обмена информацией и внедрения коммуникативных норм в рамках корпоративного управления рисками.

Основным документом, определяющим процесс формирования реестра/плана/отчета по управлению стратегическими рискам и соответствующего показателя эффективности деятельности (КПЭ), является Положение о стратегическом управлении ПАО «РусГидро».



Согласно Положению о стратегическом управлении ПАО «РусГидро», Компания ежегодно составляет Реестр стратегических рисков с определением владельцев рисков, который утверждается Правлением Общества. Для рисков, отнесенных к категории критических и существенных, Правление утверждает план мероприятий по управлению стратегическими рисками, в котором определяются сроки, ответственные и ожидаемые результаты. Исполнение мероприятий по управлению стратегическими рисками учитывается в составе утвержденного КПЭ при премировании работников. Мониторинг исполнения плана и контроль за его реализацией ведется риск-менеджерами Компании. 


Отчет о фактическом исполнении плана мероприятий по управлению стратегическими рисками готовится Департаментом контроля и управления рисками по окончании отчетного периода и передается на утверждение Председателю Правления.


 Кроме того, риск-менеджеры регулярно взаимодействуют с Комитетом по аудиту при Совете директоров ПАО «РусГидро» в рамках осуществления им контроля над функционированием системы управления рисками ПАО «РусГидро», что соответствует Методическим рекомендациям по организации работы комитетов по аудиту Советов директоров акционерных обществ с долей участия в уставных капиталах Российской Федерации (утверждены приказом Росимущества от 20.03.2014 № 86).


 Согласно Кодексу корпоративного управления Совет директоров (Комитет по аудиту) ПАО «РусГидро» как минимум один раз в год проводит анализ и оценку функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля. Результаты этого анализа и оценки рассматриваются на заседании Совета директоров (Комитета по аудиту).


 В 2018 году Советом директоров ПАО «РусГидро» отмечена положительная динамика развития системы внутреннего контроля и управления рисками относительно уровня на начало 2017 года, а также определено, что система внутреннего контроля и система управления рисками характеризуются «умеренным» уровнем развития относительно целевой модели, отражающей «высокий» уровень развития (зрелости), установленный методикой оценки эффективности  системы внутреннего контроля и управления рисками, согласованной Комитетом по аудиту Общества.


 Для технической поддержки процесса управления рисками в связи с необходимостью обработки больших массивов данных и обеспечения оперативного мониторинга ключевых показателей рисков в декабре 2014 введена в эксплуатацию Автоматизированная система управления внутреннего контроля и управления рисками.


КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20710.0617.0624.0601.0708.0715.07207.69
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1210.0617.0624.0601.0708.0715.0714.54
ФПУ 90НПУ 89УМО 8410.0617.0624.0601.0708.0715.0788.80
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.510.0617.0624.0601.0708.0715.0752.43
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10010.0617.0624.0601.0708.0715.07108.48
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8110.0617.0624.0601.0708.0715.0783.84
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9110.0617.0624.0601.0708.0715.07100.75
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2710.0617.0624.0601.0708.0715.0727.80
ФПУ 540НПУ 539УМО 50010.0617.0624.0601.0708.0715.07530.73
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10910.0617.0624.0601.0708.0715.07112.66
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.510.0617.0624.0601.0708.0715.0763.17
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.510.0617.0624.0601.0708.0715.07113.44
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23610.0617.0624.0601.0708.0715.07252.98
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29910.0617.0624.0601.0708.0715.07310.64
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43210.0617.0624.0601.0708.0715.07449.43
ФПУ 274,3НПУ 274,3УМО 245.210.0617.0624.0601.0708.0715.07257.99
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31510.0617.0624.0601.0708.0715.07349.89
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52010.0617.0624.0601.0708.0715.07544.74
ФПУ 249НПУ 246УМО 23410.0617.0624.0601.0708.0715.07243.58
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok