Совершенствование системы управления рисками в 2016 году

ПАО «РусГидро» совершенствует систему управления рисками по следующим направлениям: 
  • проведение оценки уровня развития корпоративных систем управления рисками ДО/ВЗО Группы и разработка интегрального показателя этой оценки;
  • разработка программы развития и совершенствования системы управления рисками Группы «РусГидро» на базе проведенной оценки;
  • регламентация процессов управления рисками в ДО/ВЗО Группы на базе подходов, внедренных в ПАО «РусГидро»;
  • интеграция систем управления рисками в процессы планирования и принятия решений в ДО/ВЗО Группы;
  • развитие сквозной системы сбора отчетности по управлению рисками компаний Группы и агрегирования информации об управлении рисками на уровне головной компании с использованием автоматизированной системы управления рисками ПАО «РусГидро»;
  • типизация процедур контроля за рисками во всех компаниях Группы;
  • проведение ежегодных переоценок уровней развития систем управления рисками в компаниях Группы для актуализации интегральной оценки систем;
  • внедрение системы мотивации за качественное управление рисками и раскрытие информации о рисках;
  • автоматизация процедур управления в части сбора информации о рисках, мероприятиях и индикаторах рисков по Группе, проведение регулярной оценки эффективности мер по управлению рисками.
В соответствии с данными направлениями в ПАО «РусГидро» разработан детальный План мероприятий развития системы управления рисками Группы «РусГидро». 

Мероприятия сформированы по направленности воздействий: 
  • принципы руководства,
  • корпоративные процедуры,
  • сотрудники,
  • управление холдинговой структурой (распространение на ДО).
В рамках совершенствования системы управления рисками в 2016 году проведены следующие мероприятия: 
  • проведена актуализация реестра стратегических рисков ПАО «РусГидро» на основе данных автоматизированной системы внутреннего контроля и управления рисками, что позволило увеличить долю количественных оценок рисков и снизить необходимость в экспертном мнении;
  • продолжен процесс построения системы управления рисками ПАО «РАО ЭС Востока» по аналогии с подходами внедренными в Обществе. Актуализирована Политика в области внутреннего контроля и управления рисками в ПАО «ДЭК» и ПАО «ДГК», АО «Якутскэнерго», утверждены и регулярно актуализируются Реестры и Планы управления стратегическими рисками ПАО «ДЭК» и ПАО «ДГК», АО «Якутскэнерго»
  • утверждены и регулярно актуализируются Реестры и Планы управления стратегическими рисками в ДО (проектные институты, генподрядчики СМР, ИТ-ДО, ДО-сбыты) реализующих инвестиционные проекты, также назначены владельцы рисков и ответственные за сбор и актуализацию информации;
  • утверждено Положение об управлении системой внутреннего контроля ПАО «РусГидро» (февраль 2016)
  • актуализирована Долгосрочная программа развития Группы (далее – ДПР). В рамках актуализации ДПР проводится сценарный анализ рисков и возможностей Группы РусГидро с учетом их влияния на стратегические цели и КПЭ Группы, по результатам формируется реестр рисков Группы на период планирования. Актуализированная ДПР до 2020 года (с перспективой до 2025 г.) утверждена Советом директоров в ноябре 2016 г.;
  • в целях проведения анализа достоверности значений фактических показателей результатов деятельности Группы по итогам 2016 года планируется проведение предварительного аудита реализации ДПР;
  • в ноябре 2016 утвержден Правлением Общества План управления рисками Общество с определением владельцев рисков на 2016 – 2017 гг.;
  • разработан и внедрен в эксплуатацию уникальный IT-продукт – автоматизированная система «Клиент аффилированных лиц» (интеллектуальная собственность Общества, в июле 2014 получено свидетельство Роспатента).
  • в апреле-июне 2016 года проведена оценка зрелости СВКиУР
На данном этапе уровень зрелости СВКиУР Общества можно оценить как развивающийся. Реализуемая концепция построения и совершенствования целостной эффективной СВКиУР Общества в условиях сокращения штатной численности предусматривает риск-ориентированный подход к внутреннему контролю, построение вертикально-интегрированной системы субъектов внутреннего контроля Общества, обеспечивающей максимальное вовлечение в данную деятельность владельцев бизнес-процессов, а также структурных подразделений Общества посредством назначения в бизнес-процессах внутренних контролеров непосредственно, ответственных за организацию процесса функционирования СВКиУР в рамках соответствующих подразделений Общества, а также оптимизацию взаимодействия субъектов внутреннего контроля с ДКиУР, обеспечивающего методологическое сопровождение, мониторинг и координацию деятельности субъектов внутреннего контроля в рамках СВКиУР. 
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА