Совершенствование системы управления рисками в 2016 году

ПАО «РусГидро» совершенствует систему управления рисками по следующим направлениям: 
  • проведение оценки уровня развития корпоративных систем управления рисками ДО/ВЗО Группы и разработка интегрального показателя этой оценки;
  • разработка программы развития и совершенствования системы управления рисками Группы «РусГидро» на базе проведенной оценки;
  • регламентация процессов управления рисками в ДО/ВЗО Группы на базе подходов, внедренных в ПАО «РусГидро»;
  • интеграция систем управления рисками в процессы планирования и принятия решений в ДО/ВЗО Группы;
  • развитие сквозной системы сбора отчетности по управлению рисками компаний Группы и агрегирования информации об управлении рисками на уровне головной компании с использованием автоматизированной системы управления рисками ПАО «РусГидро»;
  • типизация процедур контроля за рисками во всех компаниях Группы;
  • проведение ежегодных переоценок уровней развития систем управления рисками в компаниях Группы для актуализации интегральной оценки систем;
  • внедрение системы мотивации за качественное управление рисками и раскрытие информации о рисках;
  • автоматизация процедур управления в части сбора информации о рисках, мероприятиях и индикаторах рисков по Группе, проведение регулярной оценки эффективности мер по управлению рисками.
В соответствии с данными направлениями в ПАО «РусГидро» разработан детальный План мероприятий развития системы управления рисками Группы «РусГидро». 

Мероприятия сформированы по направленности воздействий: 
  • принципы руководства,
  • корпоративные процедуры,
  • сотрудники,
  • управление холдинговой структурой (распространение на ДО).
В рамках совершенствования системы управления рисками в 2016 году проведены следующие мероприятия: 
  • проведена актуализация реестра стратегических рисков ПАО «РусГидро» на основе данных автоматизированной системы внутреннего контроля и управления рисками, что позволило увеличить долю количественных оценок рисков и снизить необходимость в экспертном мнении;
  • продолжен процесс построения системы управления рисками ПАО «РАО ЭС Востока» по аналогии с подходами внедренными в Обществе. Актуализирована Политика в области внутреннего контроля и управления рисками в ПАО «ДЭК» и ПАО «ДГК», АО «Якутскэнерго», утверждены и регулярно актуализируются Реестры и Планы управления стратегическими рисками ПАО «ДЭК» и ПАО «ДГК», АО «Якутскэнерго»
  • утверждены и регулярно актуализируются Реестры и Планы управления стратегическими рисками в ДО (проектные институты, генподрядчики СМР, ИТ-ДО, ДО-сбыты) реализующих инвестиционные проекты, также назначены владельцы рисков и ответственные за сбор и актуализацию информации;
  • утверждено Положение об управлении системой внутреннего контроля ПАО «РусГидро» (февраль 2016)
  • актуализирована Долгосрочная программа развития Группы (далее – ДПР). В рамках актуализации ДПР проводится сценарный анализ рисков и возможностей Группы РусГидро с учетом их влияния на стратегические цели и КПЭ Группы, по результатам формируется реестр рисков Группы на период планирования. Актуализированная ДПР до 2020 года (с перспективой до 2025 г.) утверждена Советом директоров в ноябре 2016 г.;
  • в целях проведения анализа достоверности значений фактических показателей результатов деятельности Группы по итогам 2016 года планируется проведение предварительного аудита реализации ДПР;
  • в ноябре 2016 утвержден Правлением Общества План управления рисками Общество с определением владельцев рисков на 2016 – 2017 гг.;
  • разработан и внедрен в эксплуатацию уникальный IT-продукт – автоматизированная система «Клиент аффилированных лиц» (интеллектуальная собственность Общества, в июле 2014 получено свидетельство Роспатента).
  • в апреле-июне 2016 года проведена оценка зрелости СВКиУР
На данном этапе уровень зрелости СВКиУР Общества можно оценить как развивающийся. Реализуемая концепция построения и совершенствования целостной эффективной СВКиУР Общества в условиях сокращения штатной численности предусматривает риск-ориентированный подход к внутреннему контролю, построение вертикально-интегрированной системы субъектов внутреннего контроля Общества, обеспечивающей максимальное вовлечение в данную деятельность владельцев бизнес-процессов, а также структурных подразделений Общества посредством назначения в бизнес-процессах внутренних контролеров непосредственно, ответственных за организацию процесса функционирования СВКиУР в рамках соответствующих подразделений Общества, а также оптимизацию взаимодействия субъектов внутреннего контроля с ДКиУР, обеспечивающего методологическое сопровождение, мониторинг и координацию деятельности субъектов внутреннего контроля в рамках СВКиУР. 
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Уровни водохранилищ ГЭС
Волжская ГЭС
ФПУ 209.5НПУ 208УМО 20712.0319.0326.0302.0409.0416.04207.09
ФПУ 16.3НПУ 15УМО 1212.0319.0326.0302.0409.0416.0414.52
ФПУ 90НПУ 89УМО 8412.0319.0326.0302.0409.0416.0485.17
ФПУ 55.3НПУ 53УМО 45.512.0319.0326.0302.0409.0416.0451.84
ФПУ 110.2НПУ 108.5УМО 10012.0319.0326.0302.0409.0416.04101.25
ФПУ 85.5НПУ 84УМО 8112.0319.0326.0302.0409.0416.0483.13
ФПУ 103.81НПУ 101.81УМО 96.9112.0319.0326.0302.0409.0416.04100.01
ФПУ 31.4НПУ 28УМО 2712.0319.0326.0302.0409.0416.0428.22
ФПУ 540НПУ 539УМО 50012.0319.0326.0302.0409.0416.04500.97
ФПУ 113.4НПУ 113УМО 10912.0319.0326.0302.0409.0416.04112.09
ФПУ 69.5НПУ 63.3УМО 62.512.0319.0326.0302.0409.0416.0463.29
ФПУ 115.7НПУ 113.5УМО 108.512.0319.0326.0302.0409.0416.04109.45
ФПУ 263.4НПУ 256УМО 23612.0319.0326.0302.0409.0416.04236.90
ФПУ 322.1НПУ 315УМО 29912.0319.0326.0302.0409.0416.04309.96
ФПУ 457.6НПУ 451.5УМО 43212.0319.0326.0302.0409.0416.04441.13
ФПУ 257.6НПУ 256.5УМО 255.212.0319.0326.0302.0409.0416.04256.00
ФПУ 357.3НПУ 355УМО 31512.0319.0326.0302.0409.0416.04316.98
ФПУ 548.7НПУ 547УМО 52012.0319.0326.0302.0409.0416.04527.10